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《请给我结果》读书心得范文五篇2020

来源:风姿物语网    时间:2020-12-14




请给我结果这本书主要讲述了从执行到结果,完成任务≠结果,执行是要做结果,而不是完成任务,行动不一定成功,但是不行动一定不会成功的道理。下面是由小编带来的有关《请给我结果》读书心得5篇,以方便大家借鉴学习。

《请给我结果》读书心得1

我利用业余时间,选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导,它颠覆了传统意义上的执行力,把执行力与完成任务完全区分开来,把工作的结果置于一个很高的高度,使我脑中豁然开朗,本来在工作中遇到许多混淆不清的问题,在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合,使我影响深刻。

作为一个社会人,每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成,完成的程度各有不同、结果各有不同,这都取决于每个人的性格、态度及各人思路,而不同的结果也直接影响到别人对你的看法,直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员,既要做好自己部门的管理工作,又要为部门经济指标更好的完成出谋划策,要做到上传下达,执行力在我看来尤为重要,如果工作在我这里脱节,就会造成一系列的恶性循环,如何做才是有执行力呢?

从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先要先做一个负责的人,对自己负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自己的位置,锁定责任,就锁定了结果。怎样是一个负责的人,就要拥有像西点军校对学员们的标准_准时、守纪、正直、刚毅,这些优秀的素质和信守承诺,结果导向,永不言败的精神。人生的价值,是一个个结果的累积,只要从现在做起,任何时候都不晚。也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质,但只要在平时常常向着这个目标努力,就能慢慢接近,成功的超越自己。要做一个有责任心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任务,上级正等待着你的结果。这时,人自然的反应大多是反感、排斥、质疑,被要求提供结果时,就意味着你正在承担一种责任。人在本性中,都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有责任感的人。

其次,要将执行力付诸行动,而且是立即行动,速度第一,但不是一味的求快,而是专注于工作中的重点,行动时不要给自己太多借口,当结果出来后,要不断的从中吸取教训。完美的结果,永远是长期努力的结果,没有最好,只有更好。那些执行力优秀的人,永远是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动,才能有成功的可能。有时想的太多,往往会拖住前进的步伐,失去先机,那时再好的结果,也会因为时机的延误,而失效。

最后,要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母,要有成功的结果,我们就要有失败的准备,学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放弃的人,才能最终取得成功。工作中,我们常常面对这样或那样的失误,有时会碍于面子等问题,隐藏或无视失误,但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训,在以后的工作中取长补短,才能取得最后的成功的结果。

每个人对成功结果的渴望,贯穿于整个生命的始终,反映在工作职场中,就是给上级结果,给自己结果,做个有执行力的人。看了这本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了以上的看法,只有在工作中努力不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终达到成功的高峰。最后,引用该书作者对执行力的精辟概括,作为我合肥治疗癫痫医院工作时的左右铭,并愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。

认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;

锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;

速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。

《请给我结果》读书心得2

在我的床头一直放着一本书:《请给我结果》。这本书是2012年买的,那一年刚毕业,对于职场上的一切都是未知的,迷茫的。“职场小白”的我,机缘巧合下去到一个都是老板级人员参加的培训课,听到讲师建议在场的老板都给公司的HR看看那本书,并让他们列为员工培训的书本之一。回来之后便把那本书买了回来。

一直放在床头不是因为没有看完,而是因为要提醒自己:在工作上,一定谨记“结果导向”,老板要的是你的结果,他只想知道,一件事情,你能不能按照标准、要求做好或者是做的更好,不会想知道你过程是多么的艰辛困苦,如果你做不到,自然会有能做到的人取代你现在的位置,中国最不缺的人。但是在生活中要享受过程,不要一味的去追逐结果,生活是生活,工作是工作,工作是为了更好的生活,两者不能混为一谈。

或许因为这一层原因,这本书我看了几次,每一次看都是不同的心境,都有不同的领悟。

刚买回来的时候看了一次,那个时候的身份是一个如职场不久的普通职员,一心只想着要好好工作,努力养活自己,不再依靠父母,给他们增加负担,对什么事情都是热情高涨,心血澎湃,不怕难,不怕输,为了工作三天三夜不睡觉也没有关系,以为只要自己足够的坚强、隐忍、吃苦、耐劳、勤奋、努力就可以了。满脑子都是只要完成上司交代的工作就好了。看完这本书之后,才知道完成任务≠结果。但也许是职场经验不够,社会阅历不丰富,看的一知半解,始终没有明白透彻,后来因为繁琐的事情便一直搁置,想着以后要再找时间看看。

第二次看是在2013年,那个时候我已经不再像当初那样的“小白”,对于职场已经不陌生,很多事情都做的得心应手,但也更加体会到了职场的残忍与残酷,每走一步都如履薄冰,总觉得稍有不慎就会万劫不复。在这样的心情下再次读这本书,更加体会了责任和结果之间关系,正如说中所讲的一样,锁定责任,才能锁定结果。每个不同的岗位,工作职责都不一样,岗位责任也就不一样。当员工身上有着强烈的责任感的时候,才能更好的取得这件事情预料之内的结果,而不敷衍了事,只为完成任务,到月底拿工资。看完之后我反反复复想了自己所处的岗位、自身的肩负的责任以及日后要走的路,这让我在往后的工作中,更加的体现了自身的价值。

再一次看是2014年,那个时经常会需要面试并给新入职员工做培训,便想到要再看看这本书。职场有句话说,中层无能,累死三军。不仅如此,下面的人员还不服你的管理,这就要求中层领导要有归零心态并且找准自己的位置。无论之前有多少的“丰功伟绩”,那都是以前,现在要顾虑的是整个团体。在后来长期的给员工进行培训时,我都抱着这样的心态,给那些或和我之前一样刚入职场的人员悉心耐心的解答,或给那些刚来到工作的职场“老人”详细解析。尽管现在我已经不再做培训,但是归零的心态与找准自己的职场位置将伴随着我往后的职业生涯。

郑州看癫痫去哪家医院好 left;">对于这本书,尽管我看过许多次,但是我依然不想让自己成为一个为了结果而用尽手段,无所不用其极的人。尽管我时常想问问命运,冥冥之中给我的是一个什么样的人生;想问问缘分,茫茫人海中,与我携手的人会是谁;更想问问自己,这一年,想给自己什么样的生活,然而,无论我问天,问地,问命运,问缘分,都无一能给我结果,唯有自己踏踏实实的一步步走下去,给自己一个圆满的结果。若没有那千万次的失败经历,从失败中取得的经验教训,何来的成功;若没有以时间为代价的经过,谁能一蹴而就,从而得到自己想要的结果。

无论命运给我的安排是什么,我清楚知道自己想要的是什么样的人生 ;无论缘分会将什么样的人带来我的身边,我想他们都是我生命中的贵人,帮助我或者是使我懂得了某些道理,明白了某些事情;无论这一年会怎么样,我想我会好好的对待每一天,用最好的姿态迎接的明天,等待着你。我想拥抱最好的自己,遇见更好的你。

《请给我结果》读书心得3

通过读《请给我结果》这本书,我从中受益匪浅,书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发现它蕴含着很深道理。教我们改变行动思维,教我们成功的秘诀,教我们实现自己的人生价值,教我们如何做一名优秀的员工,教我们如何去管理。它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路,它像一面镜子能折射着我们工作的不足。

完成任务并不等于取得结果,这是本书一直在强调的重点,当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点,我自己也不是很懂,我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就可以了的误区,还有没有功劳有苦劳等等,这是一些员工的通病,并不太关注结果,这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程,关注的是结果,没有结果自身就得不到提高,没有结果就不能发展。结果是靠我们每位员工来提供的,只有我们无数员工不断地努力才能构成企业结果。所以说我们的命运和公司是捆在一起的,我们和公司是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚,上级所分配的任务,不管你怎样去完成,只要你没结果,你就没有任何理由和借口为自己辩解。如果我们每一位员工都追求结果,那么我们的公司一定会日益强大。

锁定责任,才能锁定结果。美国西点军校培养出那么多的企业精英,他们成功的共同点是一种强烈的责任感。对自己负责,对他人负责,对工作负责,对企业的生存发展负责。我们工作时要找准自己的位置,制定目标,锁定责任,做到信守承诺,做到勇于承担责任。我们不要沉迷于现状,安逸于现状,这是不求上进消极的一种表现,是一种不负责任的表现,我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任,甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃,决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担责任也是一种磨练,积累创造人生。只要我们每个人勇敢地承担责任,并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力,那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。

永不气馁,从失败中获得成功。在实际工作中,很多时候,我们就不能针对一个问题追查到底,坚持一半就不再坚持了,缺乏监督检查力度,缺乏决心,缺乏执行力。人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都保持着信念,期待着成功。只要我们“决不放弃”坚持行动下去,肯定会有一个好的结果。

不要认为我们每天都在公司每个角落做一些微不足道的工作,其实,我们是在为公司创造结果,为自己创造结果。我们每天都在重复简单的工作,不要认为无所谓,自认为已经熟练,其实正像海尔治疗羊羔疯注意什么老总所说的“什么是不简单,能够把简单的事干千百遍做对,这就是不简单;什么是不容易,大家公认的非常容易的事认认真真的做好,就是不容易”。我们都来自五湖四海,想到这里改变自己的人生。那就让我们做一个有责任心的人,做一个永不放弃的人,做一个敢于面对失败的人,做一个有执行力的人,去体现我们的人生价值。

请我们好好领悟书中所言“你怎么想,你就怎样做,你就有什么样的结果,有什么样的结果,你就有什么样的人生”。

《请给我结果》读书心得4

用了三天时间,读完这本书。第一个感觉就是,确实是好书。通俗易懂又深刻。在读的过程中,我发现在生命动力课堂中学到的,在教练口中听到的,很多很多的知识和道理在书中都有写到,在课堂上都有涉及,融会贯通。感觉好象是一种心态,生活的心态,管理的心态,做事业的心态。也可以说这本书是浓缩,浓缩就是精华。值得回味百遍。

思路决定出路,结果改变人生。是的,这句话将的太好了。一只在海里失去方向的船,结果肯定是被暴风雨吞噬,一个没有结果的人生,终将郁郁而终。想想以前的自己和周围的人,遇到一个问题,都是在给自己找借口,找退路,放水,走后门。慢慢的养成了一种习惯。但是问题还是问题,还在那里,心里是舒服了,欺骗自己了。但是对自己有什么好处呢?问题还在那里,不解决,它还是个问题,还是没有结果。没有结果,就不用谈进步。

自己没进步,进步的是忽悠自己的技术,自己忽悠自己不够,有时候还请别人帮忙忽悠。说来说去,大多数人都活在一个忽悠的世界里。成功的人,是那些对自己负责任的人。如果一个人连自己都不负责任,那对别人或对问题负责任是天方夜谈。那是大忽悠。使我们痛苦的,必使我们强大。就如生命动力课程,这个过程让我感到不舒服,越来越不舒服有时候甚至想逃跑。这就是一个成长的过程。

当面对并解决这些不舒服后,那感觉就不是舒服了,是爽!一种超脱自我的自信,其实我是能办到的,其实我是有能力的,其实我可以这样活,而不是听天由命。慢慢的,我似乎已经养成一种习惯,一种愿意向任何难度挑战的习惯。喜欢挑战会上瘾的,当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。所以会愿意要更多的结果。而不是面对问题时继续忽悠自己或跟自己说我不行,我做不到。自己都跟自己说不行,又有谁会认为你会行呢?所以,“想”是没有结果的,“行动”是通向成果的唯一途径,“投入”、“耐心”、“永不言败”是达到成果最有效的素质。做到这些,离成果就不远了。

这本书中,我最喜欢觉得最实用的是:

执行方针:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复。

执行关键:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二,结果第一,理由第二。

其实做到这些看似简单,其实是没有那么容易的。想做到吗?或者做得比现在更好?那就到大业堂读(生命动力课程),必须先从“正身”正“思想”做起,我在这里等候伴随您一起成长。我得到的不是金钱物质的奖励,而是因你的成长而成长,因你的感动而感动,因你快乐而快乐,这些,是金钱买不到的财富!

《请给我结果》读书心得5

癫痫发作后如何处理 style="text-indent: 2em; text-align: left;">《请给我结果》一书,告诉了我们以下几个道理:

一、心态决定行动,行动决定结果。

从前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说:上帝啊,怎么可以这样,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错,正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们截然不同的人生走向。

二、想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生。

只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。坐而言,不如起而行。虽然行动不一定有结果,但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不知道如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一直停留在原点。只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。

三、没有假如,只有必须。

不管从事什么职业,我们都要给自己灌输一种“必须要”、“一定要实现”的信念,不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的,所以,一定要,必须要,给自己施压,从而给自己动力。

四、速度第一,完美第二。

一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一直没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0.1好过0,毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自己,力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标,就不要再做过多犹豫,要立即行动起来,要记住“速度制胜”。

五、锁定责任,才能锁定结果。

一个把自己搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的责任,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。

总之,《请给我结果》这本书,从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然,又并非只是企业管理,它适用于我们任何一项团队合作,所以,对我而言,读完此书,受益匪浅。

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